让不懂建站的用户快速建站，让会建站的提高建站效率！
（原标题：年轮计较 以职工幸福为本的慢成长）
在日本长野县，一家名不见经传的食物加工企业—伊那食物工业，凭借专有的计较理念眩惑了丰田等跨国巨头企业的关注。伊那食物工业舍弃2023年12月的财年销售额约为227亿日元。60年来从未耗损，职工工资从未着落，保合手领悟地慢成长。
冢越宽，引颈伊那食物工业领悟发展，将“职工幸福”放在企业运营中枢的计较者，屡次获取日本科学时候厅主座奖、涩泽荣一奖等奖项。著有《让咱们创建一家好公司》等多部文章，对日本计较界的影响颇深。
从艰难中崛起的计较者1937年，冢越宽出身在长野县一个普通家庭。父亲和两个兄长肺结核英年早逝，母亲一东谈主养大了4个孩子，家里五口东谈主偶然只可分一单方面包过活。冢越宽曾经患肺结核，早年资格的艰难与疾病深深烙迹在他的心底，使他对幸福有着极端明晰的默契。1958年，他进入了那时面临歇业的伊那食物工业，那不外是一个节略的冷天*为原料的食物加责任坊，坐蓐环境相等恶劣。
※冷天是红藻破壁时候的萃取物，卡路里低，容易有饱腹感，也有镌汰血压、胆固醇、糜烂大肠癌等功用。
70年代食物加工行业竞争强烈，他意志到，只是依赖价钱竞争的策略并不可使公司活命。冢越宽从早到晚齐在拚命想办法，何如研发新家具？何如改善责任环境，让职工不要那么劳作？他把职工幸福算作要紧筹谋，隔断上市，这一选用成为他“年轮计较”形而上学的基础。
什么是年轮计较？冢越宽的计较形而上学“年轮计较”，年轮不管是在干旱还是极冷的年份，齐会略有增长。大约幅度不同，但日复一日，树木的举座体积握住增大。这不仅是当然界的规矩，亦然冢越宽对企业计较的中枢默契。即便在困难时间，企业也应勇猛杀青几许逾越，积蓄下来的小增长，最终竖立了耐久的稳步发展。
在冢越宽看来，增长不单是经济预料上的膨大，更进攻的是职工、客户乃至社会的共同幸福。他隔断上市，因为不肯让短期利润的压力左右企业的标的。他相信，巩固发展带来的并非单纯的事迹增长，而是“成长”，职工和伙伴的成长是优秀的成长。
时候研发：从危险到更动20世纪70年代，价钱竞争让伊那食物难以容身。那时，冢越宽决定聘任专职诡计员，尽管那时公司职工总额仅几十东谈主。这一举措源于他对立异的执着追求：“要是要在市集上活命，咱们必须创造出专有的家具。”握住地参加时候研发，立异家具，促成了其后“Kantenpapa”系列冷天家具的大获到手。
如今，公司已领有600名职工，其中60东谈主是诡计东谈主员，占比在食物行业中极为荒废。这些研发参加，不仅让“Kantenpapa”赢得了耗尽者的喜爱，也让公司在强烈的市集竞争中脱颖而出。
职工幸福：从缓和的家故事谈起冢越宽合计，企业的目标是创造幸福，利润是达成目标的妙技。他不仅在策略层面主张职工幸福，还以行为塑造了一个缓和的企业文化。
安全与投资：从事故中吸收教诲1977年，又名女性职工因设备事故受重伤。事故发生后，冢越宽放荡决定引入那时开始进的脱水设备，尽管这意味着巨额支拨。他合计，“莫得职工安全，企业存在的预料安在？”这一选用大大提高了职工对公司的信托，坐蓐效果也因此提高。
火灾中的家庭关怀2008年，又名职工家中火灾。冢越宽立即构成团队，长入消防、施粥慰问、提供临时住所。这一马上行为，p2p理财不仅匡助该职工马上站稳脚跟，也成为企业文化的一部分。15年后，当另又名职工家中碰到火灾时，团队成员自愿竭力，为受灾职工提供缓和的新家。
良性轮回：幸福带来能源冢越宽深知，要是职工感到幸福，他们会更积极地责任，从而股东公司发展。反过来，企业的发展又进一步提高了职工的幸福感。这种良性轮回，恰是年轮计较的中枢。
·60年合手续涨薪：冢越宽坚合手，即便在经济不景气时间，也不降职工工资；违反，每年齐会徐徐加多，确保他们生活的领悟。
·温泉团建，外洋旅行：比方新品研发到手等，和团队衣着工服去温泉住一晚，第二天再去上班；70年代开动组织了职工全员外洋旅行，进一步增强团队凝华力。
·清扫提高职工的积极性：厂房清洁，职工责任更称心，坐蓐力就会提高。多年来，主动清扫成了职工日常的责任习气。
与客户和互助伙伴的赤诚交流年轮计较不仅体现时对职工的格调上，还流通于伊那食物与客户和互助伙伴的互动中。举例，在处理一次韩国供应商提供的劣质材料时，公司莫得选用退货，而是自行承担再行坐蓐的用度。这一举动赢得了供应商的信任，从此再莫得出现访佛问题。
冢越宽还躬行前去智利，与原材料供应商建立耐久互助干系。他坚合手以对方利益为重，确保订价合理。通过这么的信任与交流，公司在全球供应链中得以保合手耐久领悟。
丛林工场：坐蓐的不仅是食物，更是生活形势跟着“Kantenpapa”系列冷天家具的热销，伊那食物工业将眼神投向了更宽绰的限制。举例，公司建立了“Kantenpapa公园”，一座面向全国绽放的丛林工场。依山傍水的环境不仅展示了品牌历史，坐蓐工艺，还有特质餐厅，当季新商品的销售，是当地家庭旅游的东谈主气时局。
附录：冢越宽“21世纪计较者应有的心得”
一.除专科常识外，还应具备曩昔常识，并以全球视线网罗行业信息。
二.要知谈只须能改动的东谈主技艺活命的当然界法例也适用于企业惩办，在保合手均衡的同期握住变革。
三、永续才是企业的价值，警告快速成长，常作念基于研发的播撒。
四、知谈企业在东谈主类社会中的信得过目标是通过创造事迹契机来创造一个称心富裕的社会，增长和利润齐是杀青这一筹谋的妙技。
五、为了提高职工的士气，公司也要握住勇猛成长，让职工时刻磋议“幸福”，构建充实的东谈主生。
六、知谈在买卖社会中，买卖的态度应该永恒是对等的，惊奇供应商，精细合手续的交游。
七、打造粉丝才是企业永续之本，精细不要成仇。
八、诚然专科常识不如下属，但对责任的关心不输任何东谈主。
九、考究不走回头路。考究的利器要比其他公司更快、更充分地期骗。
十、为了创造富裕、称心、幸福的社会，不要迷失在潮水中，参与好意思好城市的开发，不时疼爱乡土。
写在终末：年轮计较的合手久影响88岁的冢越宽虽已退居二线，但他“年轮计较”的形而上学仍然润泽着伊那食物工业，影响着无数企业。他用一世践行了一种缓和的信仰：企业的目标是“让包括职工在内的周围的东谈主幸福”。
要是有契机，我一定会参不雅“Kantenpapa公园”，去追念这家年轮企业背后的缓和故事，感受从冷天甜点到幸福文化的全所在味谈。
※注
本文参考了《致知》2025年5月期刊封面东谈主物冢越宽的报谈，及伊那食物工业官网等信息。